در جوامع امروزی، به‌ویژه جوامعی که هنوز از برخی ساختارهای سنتی و رقابتی‌های کوچک‌مقیاس رها نشده‌اند، پیشرفت افراد علمی، برنامه‌محور و اثرگذار اغلب با واکنش‌های منفی روبه‌رو می‌شود. این واکنش‌ها ریشه در ترکیبی از حسادت، ترس از تغییر، رقابت بر سر منابع محدود و گاه منافع شخصی یا گروهی دارد. وقتی کسی با دانش، پشتکار و چانه‌زنی هوشمندانه، مسیر توسعه را باز می‌کند، دیگران که یا نتوانسته‌اند یا نخواسته‌اند چنین کنند، گاه به‌جای همراهی، به تخریب، توهین و تهمت روی می‌آورند تا جایگاه خود را حفظ کنند یا دستاوردهای او را کم‌رنگ جلوه دهند. این پدیده نه خاص یک شهر یا کشور است، بلکه الگویی تکراری در تاریخ پیشرفت بشر است: از دانشمندان تا مدیران اجرایی، کسانی که نور می‌آورند، گاه سایه حسادت را هم با خود می‌کشند. 

  ◾دکتر غلامرضا تاجگردون، نماینده مردم گچساران و باشت و رئیس کمیسیون برنامه و بودجه مجلس، نمونه‌ای روشن از فردی علمی و برنامه‌محور است که توانسته خدمات ملموسی در سطح ملی برای حوزه انتخابیه‌اش به‌ویژه در بهداشت و درمان، آب، راه و اشتغال به ارمغان آورد. او با سابقه مدیریتی در سازمان برنامه و بودجه و تسلط بر سازوکارهای بودجه‌ای، پیگیر پروژه‌های کلیدی بوده است.

در حوزه بهداشت و درمان، دستاوردهای اخیر او شامل آماده‌سازی بیمارستان شهید رجایی پس از تعمیرات اساسی، دریافت پروانه بهره‌برداری بیمارستان نرگسی و دستگاه MRI جدید، پیگیری راه‌اندازی کلینیک دندان‌پزشکی، اخذ مجوز مرکز آموزش سلامت و اختصاص رشته‌های دانشگاهی به گچساران در دفترچه کنکور است. نگاه او به سلامت مردم، نگاه عدالت‌محور و زیرساختی است؛ او بارها بر ضرورت رفع فرسودگی تجهیزات، تأمین اعتبار و جلوگیری از تبدیل مراکز درمانی به «قتلگاه» تأکید کرده و با فشارهای سیاسی و رسانه‌ای، مسیر توسعه درمان را باز نگه داشته است.

در حوزه آبرسانی و کشاورزی، یکی از شاهکارهای او پیگیری طرح‌های آبرسانی به دشت‌های کلیدی شهرستان است. 

طرح آبرسانی به دشت‌های امامزاده جعفر، خان‌احمد، علی‌آباد، لیشتر، دشت مور و باشت از جمله پروژه‌هایی است که با پیگیری‌های مستمر او از حالت راکد خارج شده و اعتبارات کلانی (از جمله بیش از چهار هزار میلیارد ریال برای فاز دوم امامزاده جعفر–خان‌احمد) به آن اختصاص یافته است. این طرح‌ها هزاران هکتار اراضی دیم را به آبی تبدیل کرده، تولید کشاورزی را افزایش داده و زمینه اشتغال مستقیم صدها و حتی هزاران نفر را فراهم آورده‌اند. در حوزه توسعه راه‌ها، تاجگردون پیگیر پروژه‌های مهمی مانند بهسازی و تعریض جاده‌های باشت–شابهرام، محور پشت‌کوه باشت، باند دوم خیرآباد–دهدشت، تونل دیل، جاده گچساران–باباکلان و اتصال به محورهای استراتژیک جنوب به مرکز بوده است. این پروژه‌ها نه تنها ایمنی و دسترسی را بهبود می‌بخشند، بلکه زمینه توسعه اقتصادی و گردشگری منطقه را تقویت می‌کنند. 

در حوزه اشتغال، او با تمرکز بر پروژه‌های بزرگ صنعتی و کشاورزی، زمینه ایجاد هزاران فرصت شغلی پایدار را پیگیری کرده است؛ از جمله پالایشگاه ۱۱۰ هزار بشکه‌ای گچساران (با اشتغال مستقیم و غیرمستقیم بیش از هزار نفر)، کارخانه شیشه، طرح‌های کشت و باغداری در لیشتر و خیرآباد، و نظارت بر جذب نیروهای بومی در پروژه‌هایی مانند تسکو. او همواره بر اولویت دادن به جوانان بومی و شفافیت در استخدام‌ها تأکید داشته است. 

با وجود این خدمات ملموس و ملی، از داخل شهرستان گچساران تا سطوح بالاتر، جریان‌هایی از حسادت و تخریب علیه او شکل گرفته است. دلیل اصلی این است که موفقیت او تعادل قدرت‌های محلی و استانی را برهم زده؛ کسانی که سال‌ها از وضعیت موجود یا روابط سنتی بهره می‌بردند، اکنون احساس تهدید می‌کنند. کم‌رنگ کردن خدمات او، گاه با شایعه، گاه با نسبت دادن دستاوردها به دیگران و گاه با حملات شخصی انجام می‌شود تا اثرگذاری‌اش کاهش یابد و مسیر خدمت‌رسانی دشوارتر شود. این تخریب‌ها نه از ضعف عملکرد، که از قدرت اثرگذاری او ناشی می‌شود.

 دکتر امین رضایی: مدیر دلسوز و هوشمند بهداشت و درمان گچساران

 نمونه بعدی، دکتر سید امین رضایی، مدیر شبکه بهداشت و درمان گچساران است. او با صرف‌نظر از درآمد خصوصی، تمام وقت و زندگی شخصی خود را وقف بهداشت و درمان کرده و با قدرت چانه‌زنی بالا، کارنامه‌ای قابل قبول در حدود دو سال گذشته بر جای گذاشته است.

از جمله خدمات مهم او می‌توان به استقلال کامل بیمارستان نرگسی (که پیش‌تر زیرمجموعه بیمارستان رجایی بود)، نوسازی و تجهیز بیمارستان شهید رجایی، راه‌اندازی دومین مرکز سی‌تی‌اسکن، فعال‌سازی مجدد ماموگرافی، تعمیر و فعال‌سازی مرکز MRI، تأمین بیش از ۱۰۰ میلیارد تومان تجهیزات پزشکی، راه‌اندازی بخش شیمی‌درمانی، افزودن آمبولانس به ناوگان اورژانس، افتتاح نخستین همراه‌سرای بیمار، شتاب‌بخشی به کلینیک دندان‌پزشکی، اجرای گسترده غربالگری سرطان، راه‌اندازی واحد دیالیز خصوصی با همکاری بخش خصوصی، ایجاد طب کار دولتی برای نخستین بار و تبدیل شبکه به مجتمع آموزش عالی سلامت اشاره کرد. آمارها نشان می‌دهد حجم خدمات بستری، جراحی، تصویربرداری و سرپایی به‌طور چشمگیری افزایش یافته است. 

با این حال، او نیز هدف حسادت‌ورزی، تخریب پنهان و توهین‌های ناجوانمردانه قرار گرفته است. دلیل آن روشن است: مدیری که تمام‌وقت، دلسوز و نتیجه‌محور کار می‌کند، استانداردهای قبلی را بالا می‌برد و کسانی را که به وضع موجود عادت کرده بودند، ناراحت می‌سازد. تخریب او اغلب به‌صورت غیرعلنی و با شایعه‌پراکنی انجام می‌شود تا هم روحیه او را تضعیف کند و هم دستاوردهای ملموسش را در سایه نگه دارد.

 واکنش منفی به رشد افراد علمی و برنامه‌محور، در نهایت نشان‌دهنده ضعف ساختارهای فرهنگی و نهادی است که هنوز «خدمت» را به‌جای «رقابت مخرب» ارزش‌گذاری نمی‌کنند. حسادت، ترس از دست دادن جایگاه و منافع کوتاه‌مدت، باعث می‌شود جامعه بخشی از انرژی خود را به‌جای همراهی با پیشرفت، صرف تخریب کند. در مورد دکتر تاجگردون و دکتر رضایی، خدمات عینی در حوزه‌های سلامت، آب، راه و اشتغال گچساران وجود دارد و قابل انکار نیست؛ آنچه انکار می‌شود، اغلب نه واقعیت، که اعتبار و مشروعیت خدمت‌گزاران است. راه برون‌رفت، تقویت فرهنگ قدردانی، شفافیت عملکرد و حمایت عمومی از مدیران نتیجه‌محور است. تا زمانی که جامعه، نور را بر سایه ترجیح دهد، تخریب‌کنندگان در تاریکی خواهند ماند و خدمت‌گزاران به کار خود ادامه خواهند داد. پیشرفت واقعی، نه با سکوت در برابر حسادت، که با ایستادگی بر مسیر خدمت رقم می‌خورد.

✒️#نعیم_خورشیدی ــــــــــــــــــــــ