در استان ما، داستان نقد و دفاع از مدیران، قصه‌ای تکراری اما همیشه تازه است؛ روایتی که هر بار با شعار عدالت و دلسوزی آغاز می‌شود، اما در عمل به سلیقه، منفعت و روابط شخصی ختم می‌گردد.

اینجا هر کس برای خود معیاری از حق و باطل می‌سازد و همان را مبنای قضاوت قرار می‌دهد. اگر مدیری از دایره‌ی خویشاوندی، رفاقت یا هم‌فکری آنان باشد، ضعف‌ها می‌شود «اشتباه انسانی»، تأخیرها را «مشکلات ساختاری» می‌نامند و ناکامی‌ها را به گردن شرایط سخت می‌اندازند. اما همین افراد، اگر مدیری از حلقه‌ی آشنایی‌شان بیرون باشد، ناگهان به منتقدانی سرسخت و مدافعان عدالت تبدیل می‌شوند؛ گویی حقیقت، تنها همان جایی است که خودشان می‌خواهند ببینند.

در چنین فضایی، خویش و قومی و هم‌طایفه و ایل بودن از یک‌سو مجوزی برای حمایت می‌آفریند و از سوی دیگر، ابزاری برای بستن دهان منتقدان…

آنجا که حمایت‌های قومیتی خود را نمی‌بینند، اما دقیقاً همان نقد را به انگیزه‌های قومیتی و جناحی نسبت می‌دهند.

نکته‌ی قابل تأمل این است که همین مدعیان نقد، نقد را برای اطرافیان خود تابو می‌دانند.

تا زمانی که نقد متوجه دیگران باشد، نامش را «آزادی بیان» و «وظیفه اجتماعی» می‌گذارند، اما اگر همان سخن متوجه نزدیکانشان شود، ناگهان همه‌چیز رنگ بی‌اخلاقی، دشمنی و سیاه‌نمایی می‌گیرد.

آنچه را برای دیگران روا می‌دانند، برای خود برنمی‌تابند، و اینجاست که عدالت در رفتار و قضاوت از معنا تهی می‌شود.

در این میان، پدیده‌ای نیز رشد کرده به نام «منِ دانا»؛ کسانی که خود را معیار درستی و خطا می‌دانند، بی‌آنکه به گفت‌وگو یا دیدگاه مخالف مجال بروز دهند.

چنین ذهنیتی، جامعه را از گفت‌وگو و نقد سازنده تهی و فضای رشد و اصلاح را خفه می‌کند.

مدیران را باید با تراز خدمت به مردم سنجید، نه با خط‌کشی رفاقت، نسبت خانوادگی یا تعلقات قومی و سیاسی.

نقد، اگر منصفانه باشد، چراغ راه اصلاح است؛ اما اگر از سر حب و بغض یا منافع شخصی باشد، تنها به ابزار تخریب و تسویه‌حساب تبدیل می‌شود.

کاش روزی در این استان، معیار نقد و دفاع، نه نام فامیل و جناح، که صداقت، کارآمدی و شایستگی باشد؛ روزی که سکوت، نشانه‌ی مصلحت‌سنجی نباشد و نقد، نشانه‌ی دشمنی تعبیر نگردد.

تا آن روز، بسیاری نقد می‌کنند نه از سر عدالت، بلکه از عادت؛ و بسیاری سکوت می‌کنند نه از روی انصاف، بلکه از ترس شکستن دایره‌ی روابطی که سال‌هاست از حقیقت بزرگ‌تر شده است.