-
از نقد تا اقدام؛حلقه گمشده مدیریت در چرام
حسن کریمی -
تفنگ و فرهنگ
حافظ یعقوبی -
شهامت اهل واسطه گری و فریبکاری نیست
موسی اخلاقینسب -
«غلامرضا پناه» از دریچه روانشناسی رهبری؛ تحلیل یک مدیر تحولآفرین با تکیه بر نظریههای سرمایه
عنایت شیخی -
مردم آزاری با قولهای ورشکسته دولتها و مدارس غیرانتفاعی
پیام واحد -
رشد بی رویه و بی ضابطه مدارس غیر انتفاعی
رضا حیدری -
موحد، تناقضات بین عمل و جایگاه نمایندگی مردم
علی صاحبی -
حملات به بهرامی؛ ناآگاهی یا انتقامجویی سیاسی؟
یادداشت مخاطبان -
آقای بهرامی! جوان کهگیلویه و بویراحمدی کمفرصت است، نه کمهنر
بویار پارسه -
از همدلی تا امید آفرینی؛ روایت هفته دولت ۱۴۰۴ در کهگیلویه وبویراحمد
ادریس کشاورز
سيطره فرهنگ بومی بر فرهنگ سازمانی در دستگاههای دولتی استان
يكي از جنبههای مهم فرهنگ سازمانی قوانين و رفتار جمعی حاكم بر سازمان هست.

افتونیوز| در يك تعريف جامع مي توان فرهنگ را رفتار ويژه نوع بشر ناميد كه همراه با ابزار مادي جزء لاينفك رفتار شناخته مي شود ٠فرهنگ به طور مشخص از زبان ٠افكار٠اعتقادات٠سنن٠قراردادهد٠سازمانها٠ابزار٠روش هاي كاری آثار هنري مراسم مذهبی مراسم اجتماعي و غيره تشكيل مي شود و بقاء و كاركرد آن بستگي به قابليتي دارد كه انحصارا در اختيار انسان است (مفاهيم و نظريههاي فرهنگي دكتر رضا صالحي اميري ص١٥) در يك طبقهبندي ميتوان فرهنگ را به طبقات فرهنگ ملي، فرهنگ بومي و فرهنگ سازماني طبقه بندي نمود.
فرهنگ بومي همانند بسياري از فرهنگها در جهان يك فرهنگ محلي - منطقهاي است كه داراي مرز معين فرهنگي است. و افراد بومي از طريق آن خود را با ديگران غيربومي متمايز ميكنند كه مهمترين عناصر آن مي تواند زبان(گويش) مراسمات مذهبي، موسيقي و آواز محلي، غذاهاي محلي، لباسهاي محلي و…..باشند.
فرهنگ سازماني مجموعهاي از مفروضات اساسي است كه افراد سازمان در روبرو شدن با مسايل، انطباق با محيط و دستيابي به وحدت و انسجام داخلي، ايجاد، كشف و توسعه داده اند(ويكي پديا)
يكي از جنبههاي مهم فرهنگ سازماني قوانين و رفتار جمعي حاكم بر سازمان هست.
با مراجعه به سازمانهاي دولتي در استان کهگیلویه و بویراحمد، چيزي كه در نگاه اول مشهود هست سيطره انداختن عناصر فرهنگ بومي بر فرهنگ سازماني است هر چند فرهنگ سازماني به هر نحو از فرهنگ بومي تاثير مي پذيرد ولي نبايد به صورت محسوس و با اهميت فرهنگ سازماني را تحت سيطره قرار دهد مهمترين مواردي كه از طريق مشاهده عيني در سازمانهاي دولتي استان قابل دريافت هست بر حسب درجه اهميت شامل موارد زير مي تواند باشد:
١- استفاده غالب از گويش لری در محيط سازمانها
٢- ايجاد تصورات قالبي طايفهاي و منطقهاي و طبقهبنديهاي كلي تحت عناوين گرمسیری و سردسیری و…….
٣- ايجاد فشارهای گروههاي غيررسمی درون سازماني تحت لواي طايفهگري و منطقهاي در جهت انتخاب و تغیير مديران
٤- جهت دادن منابع و برنامههاي عملياتي به سمت مناطق خاص
٥- عدم وجود نگاه جامعنگر با رويكرد در هم تنيدگي سازماني در راستاي تحقق اهداف سازماني
٦- نگاه محدود نمايندگان نسبت به انتصاب منابع انساني در قالب طايفه اي و منطقه اي و سياسي
و موارد ديگر كه در اين نوشته نمي گنجد.
نظرات پس از تایید انتشار خواهند یافت
کاربر گرامی نظراتی که حاوی ناساز، افترا و هر گونه بی حرمتی باشند منتشر نخواهند شد.
- 1 هفت هزار تن بذر اصلاحشده برای کشت پاییزه در کهگیلویه و بویراحمد تامین شد
- 2 ۹ درصد جمعیت کهگیلویه و بویراحمد سالمند است
- 3 رشد ۶ برابری کشفیات ماینرهای غیرمجاز در کهگیلویه و بویراحمد
- 4 قاچاقچی لوازم دندانپزشکی و موبایل در یاسوج نقره داغ شد
- 5 خرید و ذخیرهسازی گندم در کهگیلویه و بویراحمد بیش از ۶۰ درصد کاهش یافت
- 6 معاون جدید پیشگیری از جرم دادگستری کهگیلویه و بویراحمد منصوب شد
- 7 تقدیر و تشکر خانواده «شهید ایزدپناه» از ابراز همدردی مردم
- 8 متلاشی شدن باند حفاری غیرمجاز در یاسوج/ یک تبعه بیگانه دستگیر شد
-
پیشرفت طرح پلیاتیلن سنگین شرکت صنایع پلیمر گچساران به مرز ۵۰ درصد رسید/ آمار اشتغال در این طرح از ۸۰۰ نفر عبور کرد
-
مهر تایید قلعهنوعی بر عملکرد فوتبالیست هماستانی/ «کسری طاهری» به تیم ملی فوتبال دعوت شد
-
فاصله توسعه ای گچساران با کهگیلویه؛ مدیریت زنان یا فاصله بین دو طرز تفکر؟
-
شلیک به زندگی در مراسم شادی/ تیراندازی حین یک عروسی کشته و زخمی برجای گذاشت
-
سیمان سفید تنگ سپو؛ پروژهای ۱۸ ساله که در حسرت تحقق ماند
-
شکار غیرمجاز شبانه با سگهای آموزشدیده در کهگیلویه و بویراحمد
-
وزیر میراث فرهنگی/تفویض اختیار حوزه میراث فرهنگی و گردشگری به استاندار
-
مطالبه عجیب موحد از وزیر میراث فرهنگی/ منجی کهگیلویه باشید!
-
مدیران اینستاگرامی؛ خدمت یا نمایش؟
-
ذبح منافع عمومی به جای منافع شخصی/ مدافعین معاون استاندار دنبال چه چیزی هستند؟
نظرات ارسالی 0 نظر
شما اولین نظر دهنده باشید!