-
از نقد تا اقدام؛حلقه گمشده مدیریت در چرام
حسن کریمی -
تفنگ و فرهنگ
حافظ یعقوبی -
شهامت اهل واسطه گری و فریبکاری نیست
موسی اخلاقینسب -
«غلامرضا پناه» از دریچه روانشناسی رهبری؛ تحلیل یک مدیر تحولآفرین با تکیه بر نظریههای سرمایه
عنایت شیخی -
مردم آزاری با قولهای ورشکسته دولتها و مدارس غیرانتفاعی
پیام واحد -
رشد بی رویه و بی ضابطه مدارس غیر انتفاعی
رضا حیدری -
موحد، تناقضات بین عمل و جایگاه نمایندگی مردم
علی صاحبی -
حملات به بهرامی؛ ناآگاهی یا انتقامجویی سیاسی؟
یادداشت مخاطبان -
آقای بهرامی! جوان کهگیلویه و بویراحمدی کمفرصت است، نه کمهنر
بویار پارسه -
از همدلی تا امید آفرینی؛ روایت هفته دولت ۱۴۰۴ در کهگیلویه وبویراحمد
ادریس کشاورز
تعطیلات کرونایی و بیبرنامگی فرهنگی
طاهر اکوانیان یکی از حوزههایی که با تعطیلات کرونایی بیشترین آسیب را دیده و همچنان در حال خسارت دیدن است حوزه فرهنگ و هنر است که به سبب بیتوجهی در سالیان گذشته خودبهخود پیکرش نحیف شده و با نسیمی فرومیریزد.
آمار و ارقامی که از ضرر وزیان حوزههای مختلف گردشگری و اماکن فرهنگی و فضاهای هنری شنیده میشود نشان میدهد که خسارات وارد آمده به این حوزهها بهآسانی و به این زودی حتی با از بین رفتن ویروس کرونا هم قابلترمیم نیستند.
این امر البته دلایل زیادی دارد که مشکلات اقتصادی گریبانگیر جامعه هم به آن دامن زده است؛ اما بیشک مهمترین عامل در این میان بیبرنامگی یا بیمسئولیتی دولتهای گوناگون است که با هر کمبودی فیالفور این حوزهها را از بودجه محروم میکنند و ساختار آنها را به هم میریزند. هر گاه مشکلی پیش میآید
راحتترین جاهایی که بهراحتی میشود با آن هر برخوردی از هر نوعی کرد همین حوزه فرهنگ و هنر است که همواره متولیانی عاریتی دارد که با کوچکترین فشاری با برنامههای دولت در جهت محدود کردن هماهنگ میشوند.
این در حالی است که مشاهده میشود اغلب حوزههای دیگر که واقعاً هزینههای بیشتری دارند و خسارت زیادتری بهخصوص در همین ایام کرونایی به بار میآورندٰ به فعالیت خود ادامه میدهند. ظاهر امر از این حکایت دارد که حوزه مذکور کار خاصی انجام نمیدهد و اگر هم فعالیتی نداشته باشد به محیط اجتماعی و عمومی خللی وارد نمیشود.
این نگاهی است که بهطور آشکار در نهادهای تصمیمگیر وجود دارد و آنقدر جا افتاده است که بهراحتی هر برنامهای برای به محاق رفتن این حوزه اجرایی میشود، بیآنکه کمترین اهمیتی به پیامدهای آن داده شود و حتی جایگزین مناسب و درخوری برایش پیدا شود. البته ناگفته پیداست وقتی دولتها این عرصهها را حیاط خلوت خود میدانند و برای چینش نیروهای سرگردانشان دست به هر کاری میزنند، عاقبت آنها به کجا کشیده میشود.
کرونا که همهچیز را به محاق برده است هم سنگری راحتتر از حوزه فرهنگ برای فتح کردن پیدا نکرد و با کمترین پیشروی این سنگر بیدفاع را به دست آورد و از آنجا هنوز تکان نخورده است که این خود خسارتهای زیادی به اصحاب افراد مختلفی در این حوزه محروم و بیبرنامه وارد آورده که ازاین طریق امرار معاش میکردند و گذشته ازاین میتوانستند با تولیدات متنوع درسایه رعایت اصول بهداشتی مصوب، در این ایام سیاه شهروندان را بیش از گذشته سرگرم کنند.
نظرات پس از تایید انتشار خواهند یافت
کاربر گرامی نظراتی که حاوی ناساز، افترا و هر گونه بی حرمتی باشند منتشر نخواهند شد.
- 1 هفت هزار تن بذر اصلاحشده برای کشت پاییزه در کهگیلویه و بویراحمد تامین شد
- 2 ۹ درصد جمعیت کهگیلویه و بویراحمد سالمند است
- 3 رشد ۶ برابری کشفیات ماینرهای غیرمجاز در کهگیلویه و بویراحمد
- 4 قاچاقچی لوازم دندانپزشکی و موبایل در یاسوج نقره داغ شد
- 5 خرید و ذخیرهسازی گندم در کهگیلویه و بویراحمد بیش از ۶۰ درصد کاهش یافت
- 6 معاون جدید پیشگیری از جرم دادگستری کهگیلویه و بویراحمد منصوب شد
- 7 تقدیر و تشکر خانواده «شهید ایزدپناه» از ابراز همدردی مردم
- 8 متلاشی شدن باند حفاری غیرمجاز در یاسوج/ یک تبعه بیگانه دستگیر شد
-
پیشرفت طرح پلیاتیلن سنگین شرکت صنایع پلیمر گچساران به مرز ۵۰ درصد رسید/ آمار اشتغال در این طرح از ۸۰۰ نفر عبور کرد
-
مهر تایید قلعهنوعی بر عملکرد فوتبالیست هماستانی/ «کسری طاهری» به تیم ملی فوتبال دعوت شد
-
فاصله توسعه ای گچساران با کهگیلویه؛ مدیریت زنان یا فاصله بین دو طرز تفکر؟
-
شلیک به زندگی در مراسم شادی/ تیراندازی حین یک عروسی کشته و زخمی برجای گذاشت
-
سیمان سفید تنگ سپو؛ پروژهای ۱۸ ساله که در حسرت تحقق ماند
-
شکار غیرمجاز شبانه با سگهای آموزشدیده در کهگیلویه و بویراحمد
-
وزیر میراث فرهنگی/تفویض اختیار حوزه میراث فرهنگی و گردشگری به استاندار
-
مطالبه عجیب موحد از وزیر میراث فرهنگی/ منجی کهگیلویه باشید!
-
مدیران اینستاگرامی؛ خدمت یا نمایش؟
-
ذبح منافع عمومی به جای منافع شخصی/ مدافعین معاون استاندار دنبال چه چیزی هستند؟
نظرات ارسالی 0 نظر
شما اولین نظر دهنده باشید!